今天小编要跟大家分享的文章是关于网络营销运营人员的现状如何?如何成为高薪运营人员?“你现在做什么工作的啊?”“运营啊”“是干什么的呢?”“嗯......，就是打杂，策划、文案，设计，客服销售啥都干...”

身处运营岗位的你，对这样的对话是不是非常熟悉?不管是做活动、做内容、做用户，还是做新媒体，都身兼数职，甚至1个人就是1个部门？

明明已经工作了2年多，却总有种自己什么都做，做什么都不精的感觉。领导不重视运营工作，没有一个拿得出手的项目。

周围的同龄人都在升职加薪，自己却原地踏步，想跳槽又没底气，越来越迷茫...

毫不夸张地说，大多数运营人都曾处于这种状态。把他们的问题总结归类后，发现原因有2点：

1、没有人指导，无力改变现状

难道处于打杂泥潭的运营人不想改变现状、不想提升?

当然不是。但现实情况是，身边的好运营不多，想请教问题，也找不到人。看了很多文章，学了很多运营技巧，依旧不能解决问题。自己摸索，自然免不了各种踩坑，走弯路，长此以往，就变成了越做越迷茫的“打杂”运营。

2、缺乏系统运营知识，只能做打杂工作

没有运营框架和知识体系，是另一个陷入这样状态的原因。

做新媒体运营，每天的工作就是复制、粘贴、洗稿子。没有真正去了解用户，从用户需求去撰写内容，将用户导入实际的业务中。

做用户运营，只知道怎么去拉新，却不知道用户运营整体的拉新、促活、转化、留存如何做。

重复且单一的运营动作，每天按部就班地完成任务，不去系统突破，又怎么从打杂运营的泥潭里出来?

高薪运营贵在哪里?

对高薪运营招聘需求的研究，以及跟高薪运营同学的交流，我们发现他们普遍被要求：1) 能够基于业务现状和产品周期，有针对性的定制运营策略;2) 基于现有策略，落实到位每一步工作，产出价值。换句话说，企业最关注的是你是否拥有全局思考能力，能否基于业务现状，通过制定系统的运营策略和数据分析来达成运营目标。

可见，不具备系统运营方法论的打杂运营，是很难成为高薪运营。

低薪“打杂”运营如何破局?

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