1.

互联网来势汹汹，移动互联网是继互联网后，再一次给企业带来挑战和机遇。几乎所有的人都看到了移动互联网的价值与前景，但是如何做?很多人找不到方向。很多企业负责人都发出同样的感慨：不向互联网转型是等死，当尝试转型后，发现向互联网转型完全是找死。

原因就是对互联网的基本理解就不对，用一句话来总结，就是“老思想加新模式解决不了新问题!”很多企业认为在淘宝或天猫开个店，建个网站，或是建个微信公众号平台，然后做做网络推广就叫转型，就是与时俱进，实乃大错特错，这根本不叫转型，因为企业本质一点没变。只是把开店的地方从线下搬到了线上，把发广告的地方，从线下搬到了线上，仅此而已。这些企业只是把互联网当成了一个新的销售渠道，营销渠道，这是典型的老思想加新模式。

2.

没有互联网思维的企业将是死路一条

很多人把互联的出现叫第三次工业革命，为什么叫革命?革命最大的特点就是颠覆!互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯，淘汰了很多行业，同时颠覆和改变了一些行业，形成了新的模式，所以叫革命。要想转型就得结合互联网，与传统行业相互交融，形成新的商业模式，这才是关键。

纵观历史，无论是工业革命还是社会革命，往往是先革思想的命，这就是“互联网思维”。转型的第一步就是：把传统企业的脑袋里装上互联网思维。互联网思维不是纯粹的概念炒作，而是为了大家更好地理解和运用互联网，更好的在互联网上转型、创业。

看一下传统思维和互联网思维的区别

先想办法圈用户，和用户建立关系和粘性，在有了用户基础后，再去营销产品。这就是所谓的先圈用户后圈钱，得粉丝者得天下!互联网行业巨头，其实都在玩生态圈，围绕用户建设属于自己生态圈，利用生态圈赚钱。

3.

案例1：阿里巴巴，它是围绕电子商务在做生态圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然后是C2C淘宝，然后是B2C的天猫，此外还有支付宝，另外又建了菜鸟物流。无论用户还买还是卖，是批发还是零售，需要支付还是物流，在它的这个生态圈中都能解决。

案例2：360产品是免费的，通过免费策略圈来大量用户，然后围绕安全建设生态圈，之后赚各种厂商的钱，这就是所谓的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。这种以用户为核心的模式，也被称为“粉丝经济”。

基于以上这些，企业转型后思维应该是这样的：在互联网时代下，你考虑的不是卖什么产品，或者说卖什么产品无所谓，你的产品只是和用户建立联系的一个媒介、一个纽带。然后通过纽带与用户进行深层接触，在接触中建立信任和关系，甚至让用户成为你的粉丝。当有了一定用户群之后，在进行生态圈的建设和布局。

4.

真正运用互联网于传统行业当中，就不要老想着在短时间内找到成功特效药，不是一个好的APP就可以拯救一家公司，也不是一种成功的商业模式就可以横扫市场。最后成功的人或团队，是不断累积，不断尝试修正错误，然后将组织和做事方法调整精进，精益求精，最后才累积出惊人实力。接轨互联网，我们该拥抱变化调整自己，适应这个激烈竞争的环境，让变化的速度超过竞争的速度。

中国互联网产业，目前为止出现过两大风口：

一个是人口红利--本质是不断增长的注意力

二是移动互联网--本质便是因为技术革命、媒介转变被重新分配的注意力。

著名的诺贝尔经济学家 赫伯特·西蒙曾说:" 随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。"这种观点称为“注意力经济”，互联网行业便是对注意力经济的深刻诠释。

5.

时代只会向前，我们无需用过去的经验来判断未来的一切!

未来没有稳定的工作，只有稳定的能力。

未来只有一种稳定：是你到哪里都有饭吃!

也就是说，无论你遇到了什么样的新挑战、新环境，你都能从容应对，这其中括：你的兼容性很强，可以随时跟外界发生关系;你的独立性很强，可以独当一面;你的个体特征很强，无论到哪都能很快找到自己位置。

世界唯一不变的就是变化。稳定的本质，就是你拥有化“变化”为“不变”的能力，而不是始终躺在那让人保护着你。

“从我们这一代人开始，每一代人都需要一场自我革命。”

生活如逆水行舟，不进则退。路太平坦，只能带你去到平淡的地方。

如果有一天你觉得很累，请不要难过，那是因为你正在走上坡路!

如果有一天你觉的太过安稳、顺水顺风，那可能意味着你正在走下坡路!

我们每一个人，都应该勇于面对社会的激流和动荡，即要居安思危，也要居危思安，支撑起中国的未来!

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