一个高级运营总监，比起手下的活动运营专员或经理，优势之处不仅仅在业务能力，更多的则在做人做事的方法上。高级运营总监不仅要管理实务，更要管理团队，在各部门的协调中起到良好的作用，在对外公关时也须扮演重要角色，以应对可能出现的复杂局势，保证一切工作的正常进行。做人与处世，永远是一个职场人员的必修课。

高级运营者在以下方面具备突出的优势：

1.职业技能形成了职业方法

能力提升意味着方法论的沉淀

活动运营需要掌握的各项职业技能，如策划文案的撰写、社会化营销工具的使用、活动推进过程中对于各方人员及资源的调配等，对于初中级运营人员来说，往往只是一种手段，用什么，怎么用，很少得到深入思考，这就造成了目的性不强的结果，有时还会在资源的投入上造成浪费。

但到了高级运营人员的手里，可以根据不同的情况，合理制定各项手段的运用方式和程度，对于资源的调配也可以做到更加合理。这些职业技能，在高级运营人员这里已经形成了章法，可以打出收效显著的组合拳。

2.更强的数据分析能力

不能只知道关注明显的指标

数据分析和回顾总结，无论在哪种运营工作中，都具有非常重大的意义。普通的活动运营人员，往往只知道关注明显的指标，通过数据来观察一项活动到底办得好不好。

优秀的高级从业人员，不仅可以通过运营数据发现工作当中的问题，为后面的提供改进建议，还可以通过细致的分析对比，总结规律，找到一个活动在运营过程中的“引爆点”，为以后的工作提供非常明晰的指导。

3.举一反三，一叶知秋的能力

通过一次活动看到背后的本质

一次活动就像是一次演习，你可以从中看到很多亮点和问题。初中级运营人员，往往关注活动本身的成败，试图通过具体的过程梳理来总结某一类活动的运营方法。

高级活动运营人员，往往能通过一次活动看到背后的本质，营销推广的策略是否正确，如何在服务目标的提前下精准地定制一个活动，以达到真正的目标，是他们最关心的事。

4.管理经验的加持

管好自己还不够

活动运营的本质是运营，属于管理的一种。普通岗位的从业者，往往只关心对于事情本身的管理。

高级活动运营人员，不仅要管理一个或多个活动，更要管理一个团队，确保各部门在高效的状态下顺利达成目标。这要求他们对于管理型事务有良好的把控。

免责声明：文章内容来源于网络，如有侵权，请联系我们删除。