众所周知，互联网公司的常规岗位分为：程序员、产品经理、测试、运营、设计。

关于程序员和设计师我们写过很多次，今天我们就来科普一下互联网公司的那些运营岗位。

在互联网公司，运营岗位各有分工，但却息息相关，可谓是你中有我、我中有你。本文的目的就是希望各位同学看完能大概了解每个岗位的职责，和自己的兴趣所在，更有方向感的转行互联网。

01 用户运营

市面上有各种用户运营相关的岗位，例如：社群运营、会员运营、达人运营等等，也有直接招聘“用户运营” 的。

那么，到底用户运营在运营些什么？为什么会有这么多分类繁多的岗位角色呢？

其实，这些角色无非就是用户运营的不同方面而已，他们最终都汇总向一个点，就是怎么跟用户打好交道。

以目的区分，用户运营主要的工作任务就是：拉新、留存、促活：

拉新就是引入新的目标受众成为用户，吸引新用户来体验、使用你的产品，在互联网公司也常说是用户增长;

留存就是稳住用户，避免用户流失;

促活也就是字面意思，让你的用户活跃起来：电商的促活就是下单购买商品，微博的促活可能是让用户登录点赞，针对不同产品，促活的定义也有所不同。

还有很重要的一项工作，就是用户分层，就像是交朋友一样，你的每个朋友对你来说都有不同的意义。可以在社群运营环节通过标签管理、分组等手段进行用户分层。

无论是拉新还是留存，在不同阶段都需要你通过活动激励等他手段进行用户管理。

用户运营的薪资待遇：

以深圳为例，用户运营的平均薪资是12180元/月，这个阶段一般是有2年左右的工作经验。0基础入门的小白，薪资待遇大概在8-10k左右。

02 渠道运营

从字面意思就可以理解为，渠道运营是负责对接与产品相关的各个渠道，并且维系好渠道关系。

一句话描述就是：需要选择合适的渠道，做好用户的分析，并进行个性化的定制。

渠道运营是运营组成部分的重要环节，一般来说，新产品、功能，如果希望短期内上量，完成KPI(如APP下载量、注册量)，则在很大程度上依赖于渠道运营。

渠道的运营工作主要有：找渠道、筛选渠道、渠道分析、渠道维护等等工作。

渠道运营的薪资待遇：

以深圳为例，渠道运营的平均薪资是11350元/月，渠道运营岗位8k-15k的占比较高，合计占比为53.4%。这个区间也正是1-3年工作经验的渠道运营薪资待遇。

03 产品运营

负责产品的新功能的开发，用户跟进。BUG收集。顾客意向收集。常见于BAT这样的大型互联网公司。

产品圈子有这样一句话：产品经理负责“生孩子”，产品运营负责“养孩子”。

两者都对产品和用户负责，产品经理更加注重的是结合用户场景设计一个功能，或者解决用户的某个问题;

运营更多的是让用户知道产品有哪些很好的功能，能够让用户知道产品可以帮助用户解决问题。

产品运营，一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段。

产品运营的薪资待遇：

在深圳，产品运营岗位的平均薪资是13000元/月。其中10-15k的占比为24.2%。

另外，根据职友集的1443个薪资样本显示，3-5年的产品运营平均薪资是17160元/月。当然，如果是一些薪资福利制度健全的大厂，月平均待遇可能更加可观。

04 活动运营

官方解释：围绕产品，挖掘用户需求，策划并开展一系列的活动，促进用户转化，短期内快速提升相关指标的手段。

小白解释：相信同学们接触过很多的活动，尤其是在双十一这样的大节日，以前都是以参与者的身份体验各种各样的活动。

如果作为运营者，就要考虑更多的活动细节了。

比如策划制定详细的活动落地方案，在活动开展的过程中注意关键的时间节点，保持沟通顺畅，把控好整个活动的节奏，避免出现纰漏。如：文案确认以及活动推广的时间、客服和后期用户互动等。

活动运营的薪资待遇：

在深圳，活动运营岗位的平均薪资是11460元/月。其中10-15k的占比为32.4%。

05 新媒体运营

新媒体是包括双微、短视频这些新兴的自媒体平台。新媒体运营，顾名思义就是运营维护好公司的这些平台。

做新媒体运营，不说七十二绝技，三十六变样样精通，至少要有防身的十八般武艺。

写得了文章，做得了设计，干得了活动，涨的了粉，做得了视频，变得了现，分析得了数据，排得了版，找得了图，还做得了电商......

这话一点都不夸张，作为一名合格的新媒体，要第一时间掌握时事热点，根据热点去进行内容撰写。然后分发到各个自媒体平台。

另外，新媒体运营最强辅助，也就是各式各样的运营工具。比如微信公众号运营，常用的编辑器;互动H5常用的制作网站，都是需要熟悉的。

关于新媒体的工具，大家可以根据需求自行上网搜索，后期，我们也会推出专门的推文进行科普。

新媒体运营的薪资待遇：

在深圳，新媒体运营岗位的平均薪资是8430元/月，其中8k-15k的占比约为49.2%。

8k的薪资一般是初入行的小白阶段，2-3年以上的新媒体薪资水平会到12k左右。

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